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但是前5名名单其实还是有些变化，那就是头条系的出现。头条系大大地挤压了腾讯系，蚕食了一部分，在这个规模和量级上，已经是非常难能可贵。这里面也孕育着一些机会，不是用户增长的机会，2C已经开始触达天花板，但是可能有一些新的网民群体，他们的服务还没有被解决得很好。

2，家乐福的衰败：一招鲜难以持续，没有建立自己的护城河2010年后，伴随人口结构、消费习惯的变化和多元经营主体出现，中国随即步入“零售2.0时代”。其中，最显著的特征就是电商兴起。而中国的“零售1.0时代”就是家乐福进入中国开创的“大卖场模式”。大卖场时代，家乐福处在“开业就能赚钱”的红利期，但电商时代，年轻人很少出现在大卖场，家乐福逐渐被边缘化。

拉卡拉2019年的销售费用下降超过4亿元，拉卡拉在年度报告中披露，减少的销售费用主要是广告宣传与市场推广费，但与此同时，拉卡拉在销售相关的人工成本、会议等其他方面的开支总体呈现不同程度的上升。贷款业务大打合规“擦边球”在两次深交所问询中，无论是拉卡拉收购的两家贷款公司——广州众赢（拉卡拉小贷）和深圳众赢，以及为拉卡拉通过自身资源为其他贷款公司引流业务合规性，都成为监管关注重点。

而厚朴投资则是一家在2007年组建的私募股权投资基金，采用国际PE行业常用的有限合伙制，由高盛高华董事长方风雷、原毕马威会计师事务所原大中华区主席何潮辉、原高盛亚洲投资银行部原联席主管王忠信联合创办， 目前的领军人物方风雷，是国内投行业的元老之一。

也就是说，垃圾焚烧发电项目出现近6年的停工期，而这6年也耗去了中国恩菲与无锡市政府约定的30年运营期的五分之一。一位垃圾焚烧发电企业人士向《每日经济新闻》记者表示，从立项到投运，项目的正常建设期最多两年时间。事实上，《无锡日报》曾在2008年10月的报道中提到，无锡第三座生活垃圾焚烧发电厂――锡东生活垃圾焚烧发电厂远期规划日处理生活垃圾4000吨。

2016年，垂类电商的增长压力大，获得新用户的成本高，大部分电商流量都跑回到超级APP，SEE团队倍感压力。万旭成回忆，那是一段艰难的时光。期间，SEE的老股东晨兴资本举行了一次前往美国游历的旅程，万旭成参与其中。他希望借助美国之行，为SEE的下一步发展找找出路和灵感。